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Escuela de la administracion clasica henry fayol

febrero 7, 2023
Escuela de la administracion clasica henry fayol

Teoría clásica de la administración pública

El siglo XX fue testigo de una enorme efervescencia y actividad de la teoría de la gestión. Se realizaron esfuerzos para desarrollar una teoría de gestión global. La escuela de gestión tradicional o clásica es el resultado de estos esfuerzos. Henri Fayol (1841-1925) es ampliamente aclamado como el fundador de la escuela clásica de gestión.

La teoría clásica de la gestión se concentra en la eficacia. La escuela clásica tiene tres ramas distintas: la gestión científica, la gestión burocrática y la gestión administrativa. Contempla una estructura jerárquica piramidal, una gestión autocrática, una cadena de mando clara y breves lapsos de control.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) es conocido como el “padre de la gestión científica”. Taylor empezó a trabajar a los 18 años como aprendiz de maquinista de un fabricante de patrones. Más tarde se incorporó a la Midvale Steel Company como obrero y en ocho años se convirtió en ingeniero jefe. Durante su etapa en la acería, Taylor realizó exhaustivos experimentos sobre la productividad de los trabajadores y ensayó lo que denominó “sistema de tareas”, que más tarde se convirtió en el Sistema Taylor y acabó progresando hasta convertirse en la dirección científica.

Teoría de la gestión administrativa

Una de las primeras escuelas de pensamiento administrativo, la teoría clásica de la gestión, se desarrolló durante la Revolución Industrial, cuando empezaron a aparecer nuevos problemas relacionados con el sistema fabril. Los directivos no estaban seguros de cómo formar a los empleados (muchos de ellos inmigrantes que no hablaban inglés) o cómo hacer frente al aumento de la insatisfacción laboral, así que empezaron a probar soluciones. Como resultado, la teoría clásica de la gestión se desarrolló a partir de los esfuerzos por encontrar la “mejor manera” de realizar y gestionar las tareas. Esta escuela de pensamiento se compone de dos ramas: la científica clásica y la administrativa clásica, que se describen en los siguientes apartados.

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La rama científica clásica surgió por la necesidad de aumentar la productividad y la eficacia. El énfasis se puso en tratar de encontrar la mejor manera de hacer el mayor trabajo posible examinando cómo se realizaba realmente el proceso de trabajo y escudriñando las habilidades de la mano de obra.

A Frederick Taylor se le suele llamar el “padre de la gestión científica”. Taylor creía que las organizaciones debían estudiar las tareas y desarrollar procedimientos precisos. Por ejemplo, en 1898, Taylor calculó cuánto hierro de los vagones de ferrocarril podían descargar los trabajadores de la planta de Bethlehem Steel si utilizaban los movimientos, herramientas y pasos correctos. El resultado fue la asombrosa cifra de 47,5 toneladas al día, en lugar de las 12,5 toneladas que cada trabajador había estado descargando de media. Además, al rediseñar las palas que utilizaban los trabajadores, Taylor pudo aumentar la duración del tiempo de trabajo y, por tanto, reducir el número de personas que paleaban de 500 a 140. Por último, desarrolló un sistema de incentivos que pagaba más dinero a los trabajadores por cumplir la nueva norma. La productividad en Bethlehem Steel se disparó de la noche a la mañana. Como resultado, muchos teóricos siguieron la filosofía de Taylor a la hora de desarrollar sus propios principios de gestión.

Henri fayol 14 principios de gestión

Hemos definido los términos administración y teoría. En esta lección, vamos a describir las principales teorías sobre la organización que se desarrollaron sobre todo a principios del siglo XX. Estas teorías constituyen la base del pensamiento administrativo. Ya hemos señalado que, mientras que la práctica de la administración ha acompañado a la humanidad desde la antigüedad, la “ciencia de la administración” es relativamente joven. Ahora intentaremos trazar el desarrollo de la teoría administrativa. Estas teorías se aplican tanto a otros campos como a la educación.

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La Revolución Industrial dio lugar a la necesidad de un enfoque más sofisticado de la administración. Debido al desarrollo de nuevas tecnologías de fabricación, en las fábricas emergentes se concentraron grandes cantidades de materias primas y un gran número de trabajadores.      Cada vez resultaba más difícil coordinar todos estos recursos en un proceso que funcionara sin problemas; de ahí que la gente empezara a prestar más atención a los problemas de la administración.

Aunque varias personas contribuyeron considerablemente al desarrollo temprano del pensamiento sobre la gestión, se considera que tres personalidades destacadas representan el movimiento clásico. Se trata de Fredrick W. Taylor, Henry Fayol y Max Weber.

Teoría científica de la gestión

Henri Fayol (29 de julio de 1841 – 19 de noviembre de 1925) fue un ingeniero de minas, ejecutivo de minas, escritor y director de minas francés que desarrolló una teoría general de la administración de empresas que a menudo se denomina fayolismo[1]. Él y sus colegas desarrollaron esta teoría independientemente de la gestión científica, pero de forma aproximadamente contemporánea. Al igual que su contemporáneo Frederick Winslow Taylor, es ampliamente reconocido como uno de los fundadores de los métodos modernos de gestión.

Fayol nació en 1841 en un suburbio de Constantinopla (actual Estambul). Su padre, ingeniero militar, fue nombrado superintendente de las obras de construcción del puente de Gálata, sobre el Cuerno de Oro[1]. La familia regresó a Francia en 1847, donde Fayol se graduó en la Escuela Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne en 1860.

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Ese mismo año, con 19 años, Fayol empezó a trabajar en la empresa minera “Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville” en Commentry, en la región de Auvernia[2]. Fue contratado por Stéphane Mony, que había decidido contratar a los mejores ingenieros de la Escuela de Minas de Saint-Étienne, y Fayol se incorporó a la empresa como ingeniero y director en prácticas. Mony convirtió a Fayol en su protegido, y Fayol le sucedió como director de la mina de Commentry y, finalmente, como director general de Commentry-Fourchambault y Decazeville[3].

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