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Escuela humanista de la administracion

diciembre 16, 2022
Escuela humanista de la administracion

Ejemplos de enfoque humanista de la gestión

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¿Qué es la escuela humanista?

El aprendizaje humanístico está centrado en el alumno, por lo que se le anima a tomar las riendas de su educación. Toman decisiones que pueden ir desde actividades cotidianas hasta objetivos futuros. Se anima a los estudiantes a centrarse en un tema de interés específico durante el tiempo que ellos elijan.

¿Qué es el enfoque humanista en la organización?

La Gestión Humanista (GH), entendida en un sentido muy amplio, se refiere a la preocupación por las personas y los aspectos humanos en la gestión de las organizaciones. Se orienta no sólo a la obtención de resultados a través de las personas, sino también, y sobre todo, hacia las propias personas, mostrando preocupación por su florecimiento y bienestar.

Perspectiva humanista

El humanismo es una postura filosófica que hace hincapié en el potencial individual y social y en la capacidad de acción de los seres humanos. Considera que el ser humano es el punto de partida de una investigación moral y filosófica seria.

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El significado del término “humanismo” ha cambiado según los sucesivos movimientos intelectuales que se han identificado con él. Durante el Renacimiento italiano, las obras antiguas inspiraron a los eruditos de varias ciudades italianas, dando lugar a un movimiento que hoy se denomina humanismo renacentista. Con la Ilustración, los valores humanistas se vieron reforzados por los avances de la ciencia y la tecnología, dando confianza al ser humano en su exploración del mundo. A principios del siglo XX, las organizaciones dedicadas exclusivamente al humanismo florecieron en Europa y Estados Unidos, y desde entonces se han expandido por todo el planeta. En la actualidad, el término se refiere generalmente a un enfoque centrado en el bienestar humano y aboga por la libertad, la autonomía y el progreso del ser humano. Considera que la humanidad es responsable de la promoción y el desarrollo de los individuos, defiende la dignidad igual e inherente de todos los seres humanos y hace hincapié en la preocupación por los seres humanos en relación con el mundo.

Ventajas e inconvenientes del enfoque humanista de la gestión

Como probablemente haya deducido por su nombre, la teoría humanista de la gestión hace mucho hincapié en las relaciones interpersonales. En una sección anterior se analizó la gestión científica y cómo se centraba en la productividad y la reducción de costes mediante el desarrollo de estándares de eficiencia basados en estudios de tiempo y movimiento. Sus detractores criticaron el énfasis que ponía la gestión científica en las cuotas y normas iguales para todos los trabajadores.

Existen muy pocas pruebas de que las nuevas cuotas fijadas para los trabajadores fueran poco razonables o de que se despidiera sistemáticamente a los obreros que no podían cumplirlas. Pero los trabajadores expresaron su preocupación por el bajo nivel de mano de obra y los salarios más bajos de lo que se denominaba el sistema de cuotas fijas. Los sindicatos empezaron a abordar el creciente temor de los trabajadores a que todos, salvo una élite reducida, se quedaran pronto sin trabajo. Incluso el gobierno estadounidense se involucró en el conflicto entre directivos y trabajadores, llamando a Frederick Taylor para que testificara ante el Congreso sobre los objetivos de sus propuestas. En este contexto se desarrolló una nueva teoría de la gestión que examinaba los factores sociales en lugar de los económicos. El enfoque humanista se centraba en el trabajador individual y en la dinámica de grupo más que en los directivos autoritarios para lograr un control eficaz.

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Enfoque humanista en el lugar de trabajo

Como probablemente haya deducido por su nombre, la teoría humanista de la gestión hace mucho hincapié en las relaciones interpersonales. En una sección anterior se habló de la gestión científica y de cómo se centraba en la productividad y la reducción de costes mediante el desarrollo de normas de eficiencia basadas en estudios de tiempo y movimiento. Sus detractores criticaron el énfasis que ponía la gestión científica en las cuotas y las normas iguales para todos los trabajadores.

Existen muy pocas pruebas de que las nuevas cuotas fijadas para los trabajadores fueran poco razonables o de que se despidiera sistemáticamente a los obreros que no podían cumplirlas. Pero los trabajadores expresaron su preocupación por el bajo nivel de mano de obra y los salarios más bajos de lo que se denominaba el sistema de cuotas fijas. Los sindicatos empezaron a abordar el creciente temor de los trabajadores a que todos, salvo una élite reducida, se quedaran pronto sin trabajo. Incluso el gobierno estadounidense se involucró en el conflicto entre directivos y trabajadores, llamando a Frederick Taylor para que testificara ante el Congreso sobre los objetivos de sus propuestas. En este contexto se desarrolló una nueva teoría de la gestión que examinaba los factores sociales en lugar de los económicos. El enfoque humanista se centraba en el trabajador individual y en la dinámica de grupo más que en los directivos autoritarios para lograr un control eficaz.

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