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Principios de la escuela de administracion cientifica

enero 27, 2023
Principios de la escuela de administracion cientifica

Cuatro principios de gestión científica

Hace poco más de cien años, Frederick Taylor publicó Principios de gestión científica, una obra que cambió para siempre la forma en que las organizaciones ven a sus trabajadores y a su organización. En la época de la publicación de Taylor, los directivos creían que los trabajadores eran perezosos y trabajaban lenta e ineficientemente para proteger sus puestos de trabajo. Taylor identificó una solución revolucionaria:

Podría pensarse que una teoría centenaria no tendría ninguna aplicación en el acelerado mundo tecnológico actual. Pero se equivocaría. De hecho, gran parte de lo que ya ha aprendido en este curso se basa en el trabajo de Taylor, y mucho de lo que experimentará en el lugar de trabajo también estará en deuda con él. Si reconoce alguno de los siguientes elementos, es que ya ha visto en acción sus principios de gestión científica: organigramas, evaluaciones de rendimiento, mediciones y métricas de calidad y objetivos de ventas y/o producción.

La gestión científica es una teoría de gestión que analiza los flujos de trabajo para mejorar la eficiencia económica, especialmente la productividad laboral. Esta teoría de la gestión, desarrollada por Frederick Winslow Taylor, fue popular en las décadas de 1880 y 1890 en las industrias manufactureras de Estados Unidos.

¿Cuáles son los 4 principios de gestión científica de Taylor?

Los cuatro principios de la gestión científica de Taylor son: Ciencia, no regla general. Armonía, no discordia. Cooperación, no individualismo.

¿Quién propuso los 4 principios de la gestión científica?

Tras muchos años de experimentación para determinar cuáles serían los métodos de trabajo óptimos, Frederick Taylor propuso los siguientes cuatro principios de gestión científica: 1. Sustituir los métodos de conjetura por un estudio científico de las tareas.

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Principios de gestión

Antes de principios del siglo XX, no existía la teoría de la gestión tal y como la concebimos hoy en día. El trabajo se realizaba como siempre se había hecho: los que tenían las habilidades lo hacían de la forma que consideraban mejor (normalmente, de la forma en que siempre se había hecho). El concepto de que el trabajo podía estudiarse y el proceso de trabajo mejorarse no existía formalmente antes de las ideas de Frederick Winslow Taylor.

El movimiento de gestión científica produjo ideas revolucionarias para la época, como la formación de los empleados y la aplicación de las mejores prácticas estandarizadas para mejorar la productividad. La teoría de Taylor se denominó científica porque para desarrollarla empleó técnicas tomadas de botánicos y químicos, como el análisis, la observación, la síntesis, la racionalidad y la lógica. Puede que al leer más sobre Taylor decidas que, según los criterios actuales, no era el “amigo” del trabajador. Sin embargo, a Taylor hay que reconocerle el mérito de haber creado el concepto de que una organización debe gestionarse “como una empresa” o de “manera empresarial”, es decir, de forma eficiente y productiva.

Teoría científica de la gestión

Consideraciones históricasFrederick Winslow Taylor fue uno de los primeros de estos pensadores. Fue el fundador del movimiento de Gestión Científica, y él y sus colegas fueron los primeros en investigar científicamente el proceso de trabajo. Estudiaron la forma en que las personas realizaban su trabajo y cómo afectaba a su productividad. La teoría de Taylor se basaba en la idea de que obligar a los individuos a trabajar todo lo que podían era ineficaz en comparación con mejorar su forma de trabajar.  El libro de Taylor “The Principles of Scientific Management” se publicó en 1909. Afirmaba que se podía aumentar la productividad racionalizando y simplificando los puestos de trabajo. También promovió la idea de que los trabajadores y los directivos cooperaran entre sí. Esto supuso un cambio significativo respecto a cómo se trabajaba normalmente en las empresas en el pasado.

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Acerca de Fredrick TaylorMotivo de la Gestión CientíficaDebido a la insuficiente capacidad y/o educación, Taylor consideraba que los trabajadores debían centrarse en el trabajo, mientras que los directivos debían responsabilizarse de optimizar el rendimiento. Los trabajadores, en particular, se beneficiarían de este enfoque, ya que se traduciría en salarios más altos, jornadas laborales más cortas y mejores condiciones laborales y domésticas. Aunque la Teoría de la Dirección Científica de Taylor tiene fama de fría e impersonal, no es así; su filosofía tenía buenas intenciones para todos, y las dificultades proceden de una aplicación inadecuada.

Escuela de pensamiento científico

McDonald’s, una de las principales cadenas de restaurantes de comida rápida del mundo, cuenta con procedimientos estándar que siguen los distintos restaurantes, sea cual sea su ubicación. Además de crear una identidad de marca uniforme, refleja la esencia de la gestión científica en la práctica.

La teoría de la gestión científica o taylorismo es una de las primeras teorías de gestión en el lugar de trabajo. Debe su nombre a Fredrick Winslow Taylor, un ingeniero mecánico estadounidense que aplicó los principios de la ingeniería a las fábricas. Inició el movimiento de gestión científica con sus asociados para estudiar cómo se realizaba el trabajo y cómo afectaba a la productividad. Con el tiempo llegó a conocerse como taylorismo, en honor al propio teórico.

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Durante los primeros años de su carrera, Taylor estudió las pautas de trabajo en las industrias manufactureras. Descubrió que hay varias cuestiones en la gestión industrial que las teorías de gestión anteriores no abordan. En su obra fundamental Los principios de la gestión científica, Taylor argumentó que hacer que la gente trabajara duro no era tan eficaz como optimizar su forma de trabajar. En otras palabras, propuso que la optimización de los puestos de trabajo aumentaría la productividad. Taylor fue apodado posteriormente el “Padre de la Gestión Científica”.

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